اولویت بندی استراتژی های کسب و کار بانک سامان

مدیریت سازمان های امروزی به دلیل تحولات عمیق اجتماعی نیازمند به کارگیری دانش روز و به تبع آن هنر تصمیم گیری مناسب هستند. یکی از روش های نوین در مدیریت سازمان های عصر حاضر، به کارگیری فنون مدیریت استراتژیک است. می توان هدف بهره گیری از مدیریت استراتژیک را به هماهنگی با تغییرات مداوم دنیای پیرامون سازمان-ها توصیف نمود. در مدیریت استراتژیک که از سه مرحله عمده تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی تشکیل شده است نیز مهم ترین بخش را تدوین استراتژی تشکیل می دهد و در تدوین استراتژی پس از بررسی محیط داخلی و خارجی فرصت های رقابت شناسایی و بر مبنای آن استراتژی هایی جهت نیل به موفقیت پیشنهاد می گردد که از بین این استراتژی ها، استراتژی مناسب یا ترکیبی از استراتژی های مناسب می بایست انتخاب شوند. به همین دلیل در این پژوهش سعی شده است که با توجه به عوامل موثر شناسایی شده محیط پیرامون و درون بانک، استراتژی های کسب و کار شناسایی شده را بر اساس یک روش علمی اولویت بندی نماییم. منظور از استراتژی های کسب و کار در تحقیق حاضر استراتژی های رایج بانکداری روز دنیا می باشد که در حال حاضر توسط بانک های تراز اول دنیا به اجرا گذاشته می شود لیکن جهت تشریح دلایل بخش بندی بازار به مشتریانی که به تبع آن منجر به شکل گیری استراتژی های کسب و کار مورد نظر می گردند، مراحل بخش بندی علمی و شیوه بخش بندی در بانک سامان و معیارهای آن تشریح شده و استراتژی های شناسایی شده بر اساس روشی مبتنی بر فرضیات علمی مورد آزمون واقع شده و نتایج مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد. یافته ها با توجه به نتایج بدست آمده از آزمون فرضیه ی تحقیق نشان دهنده ی این موضوع می باشد که با در نظر گرفتن مزیت های رقابتی بانک سامان و عوامل تاثیر گذار بر محیط داخلی و محیط کلانی که بانک در آن فعالیت می نماید، بانکداری شرکتی بهترین استراتژی کسب و کار بانک سامان در سری استراتژی های کسب و کار شناسایی شده این بانک می باشد. همچنین ترتیب اولویت سایر استراتژی ها به ترتیب عبارتند از، بانکداری اختصاصی، بانکداری شرکتی، بانکداری خرد، بانکداری سرمایه گذاری و بانکداری بین الملل.